Dalfsen als aantrekkelijk werkgever
Naast het reguliere verloop in de organisatie verlaat jaarlijks een aantal medewerkers de organisatie vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Samen met het ziekteverzuim leidt dit tot extra druk op de organisatie om te voldoen aan de gevraagde dienstverlening en om de bezetting op pijl te houden.
Nog steeds hebben we te maken met een krappe arbeidsmarkt, deze krapte lijkt nog niet af te nemen. De concurrentie op de arbeidsmarkt is groot. Het vinden van goed en gekwalificeerd personeel blijft daarom lastig. Als aantrekkelijk werkgever spelen we in op onze positie op de arbeidsmarkt door algemene wervingscampagnes, het benadrukken van ontwikkelmogelijkheden en investeren in organisatieontwikkeling en -cultuur. Met de uitgangspunten van goed werkgeverschap willen we het binden en boeien van medewerkers vergroten, wat de continuïteit van de dienstverlening ten goede komt.
Zodra de ingezette organisatieontwikkeling is gerealiseerd gaan we het instrument van Strategisch Personeelsplanning ontwikkelen, zodat beter gestuurd kan worden op de duurzame inzetbaarheid en continue ontwikkeling van medewerkers.
Salarispost
De huidige cao binnen de gemeentelijke sector loopt tot 2024. De onderhandeling over de nieuwe Cao starten binnenkort. In de begroting 2024 is rekening gehouden met een loonkostenstijging van 4,2%. Voor de jaren 2025-2027 zijn de stijgingspercentages respectievelijk 4,1%, 3,9% en 3,9%. Deze percentages zijn gehanteerd op basis van de verwachte prijs indexcijfers per jaar zoals die door het Centraal Plan Bureau zijn gepubliceerd.
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage van de gemeente Dalfsen is 5,8% (peildatum juli 2023). Een ziekteverzuim onder de 5% is het streven. Ten opzichte van hetzelfde peilmoment in 2022 is het verzuimpercentage gedaald met 0,6 procentpunt van 6,4% naar 5,8%. Dit is nog steeds hoger dan het streefpercentage, maar de aandacht die het ziekteverzuim heeft leidt ertoe dat het verzuim daalt. Extra aandacht wordt besteed aan Arbo en veiligheid; deze onderwerpen dragen ook bij aan de verlaging van het ziekteverzuim.
Echter, er blijft een hoge werkdruk waardoor uitval altijd op de loer ligt en de vinger aan de pols gehouden moet worden.
Organisatieontwikkeling
Het afgelopen jaar is hard gewerkt aan de doorontwikkeling van de ambtelijke organisatie. In 2024 starten we formeel met de nieuwe hoofdstructuur met de drie domeinen Samenleving, Ruimte en Dienstverlening en een beperkte staf.
Met de nieuwe organisatiestructuur creëren we randvoorwaarden voor het versterken van de ambtelijke organisatie en het bestuurlijk samenspel. Komend jaar ligt de prioriteit op de thema’s:
- Cultuur en managementontwikkeling
- Strategische kwaliteit en samenspel met het bestuur
- Opdrachtgeverschap en basis op orde
- Planning, werkdrukbeheersing en kwaliteit bestuursvoorstellen